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三个聚焦书写怀化产投工程领域新篇章

乐动网页版，是怀化市产业投资集团有限公司旗下专业从事水利、市政工程建设的子公司。2023年6月以来，该公司紧跟怀化产投转型升级步伐，紧扣高水平建设，工程企业求新求变。在项目攻坚、市场开拓、机制建设上取得新的成效，整体面貌焕然一新。

聚焦项目攻坚，高质量完成环保督查重点任务

茅谷冲溪片区雨污分流改造工程是怀化市委、市政府限期完工的重点环保督查项目，施工地位于居民集中区，楼栋密集、空间受限，对施工组织要求极高；施工内容是黑臭水体治理和雨污分流，基本处于污水横流、恶臭熏天的封闭隧道或半开放的水渠内，施工环境极为恶劣；施工过程中， 原定今年5月30日完工的期限又因故提前到4月30日，实际有效施工时间不足60天，对完成任务带来严峻挑战。

面对挑战，公司一方面组织全部力量投入项目，党员干部带头冲在一线，主要领导24小时轮班站在现场指挥调度，用上下一心攻坚克难；另一方面采取科学的施工组织办法，将项目分成多个施工段，每段设置一个施工组，实行多点开花、同步推进，最大程度的提高了效率。为抢抓工期，许多项目人员长时间驻守工地，在地下隧道挑灯夜战、施工到凌晨3—4点是家常便饭。一次深夜下雨，基坑突发泡水、面临塌方，是仍在施工的人员第一时间发现了危险，及时发动项目部全员连续奋战26小时化解了危机。

4月28日，项目实现完工通水，比调整后的计划还提前2天，达到环保销号要求，中央环保督导组及省、市领导多次到现场视察建成后的项目，都给予高度评价。周边小区居民王大爷感慨地说：“以前这里臭气扑鼻，现在臭味没了，污水都流进了管道，环境得到了明显改善，连舞水河的水质也变清了。”

聚焦市场开拓，苦练内外功增强竞争能力

作为一家完全依赖市场获取业务的施工企业，公司存在规模较小、人手紧张、资质不高等诸多短板，尤其在当前投资下降、工程减少的情况下，更是承受了巨大压力。如何在激烈的市场中闯出一条路？公司把苦练内外功作为破局点。

内功方面，公司建立了由主要领导、技术专家组成项目投标攻关小组，专门对投标报价、技术文本进行深入研究和审核把关，力求最大限度的提高中标率。同时，采取自己编写标书的方式锻炼队伍，让负责项目投标的市场科人员在实践中积累经验，尽快成长为行家里手。此外，公司把资质升级作为核心内驱力，集中全力实现市政三级资质提升到二级，新取得电力承装承修资质，综合竞争力得到极大提升。自去年6月更名以来，公司积极参与市场化水利项目投标，累计投标45个项目，成功中标20个，合同总额达3.15亿元。

外功方面，公司一方面采取分区负责的方式加强本地业务争取，每名班子成员带领一个或多个小组，划分责任片区与当地政府以及水利、财政等部门对接跟进项目、催收欠款等，不断强化工作效果；另一方面，公司积极推动向外拓展业务，今年成功打入江西水利项目市场，成功中标三个项目，合同总额超一千万元。

聚焦廉洁干事，全方位推进廉洁项目建设

针对项目建设中廉政风险易发多发的特点，公司以茅谷冲项目为试点，全面启动了“清廉项目”的创建工作，力求在实践中逐步形成一套好用管用的制度机制。

从年初工作启动开始，公司成立以支部书记为第一责任人的“清廉项目”创建工作领导小组，在项目工地召开廉政专题会议6次、讲授廉政党课2堂、组织开展工程领域廉政警示教育3次，把强教育真正抓在了日常和经常；组织与项目参建人员签订《党风廉政建设责任书》与《廉洁守信承诺书》各14份，在项目部设置廉政宣传栏和公开栏，给项目人员发放清廉项目创建宣传手册，用主动监督和透明公开实现预防风险隐患效果；在项目建设过程中注重及时发现问题、解决问题、建章立制、形成长效，先后制定出台《项目采购管理办法》等工程规则制度5个，补足了公司在工程管理方面的短板；坚持项目重大事项均由领导班子集体研究决定，组织对项目部负责人和重要岗位人员廉政提醒约谈5人次，重点对工程招投标、物资采购、资金使用等关键环节开展全面监督检查5次，实现常态长效监督。

    截至到目前，茅谷冲项目未发生一起违纪腐败问题，取得了良好的创建效果。公司正在进一步梳理经验、完善机制，计划将“清廉项目”创建成果应用到其他所有项目，形成全覆盖效果。

   （通讯员  罗欣）